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两岸医院院长“杭城论剑”浙大校长现场“问计”2011-09-05 13:59
9月3日，来自海峡两岸的各大医院院长齐聚“杭城论剑”，浙江大学校长杨卫“问计”于现场院长专家：如何有效管理日诊量过万的大型医院。
由浙江大学医学院附属第二医院、台湾医务管理学会、台北医学大学联合主办的海峡两岸医院院长论坛上，汇聚了海峡两岸最富盛名的医院院长和医院管理专业人士：台大医院陈明丰院长、双和医院吴志雄院长、荣民总医院雷永耀院长、台湾健康保险局戴桂英总经理和台湾财团法人医院评鉴暨医疗质量策进会张珩董事长等30多家台湾知名医院院长、管理人士及大陆数百家医院院长。
在会上，浙大校长杨卫当场提问，求教各位院长：“浙江大学是一所综合型大学，有7所附属医院，我们去年的门诊量将近900万人，也就是说每天有2、3万患者到医院来就医，如浙一、二院(每天)将近1万名患者来求医。我曾经对比过美国一些著名医院，我们这里每位医师、医务人员要面对的患者大概是他们的10倍之多。在这样大的流量下，怎么样能够有效管理好医院？”
杨卫的第二个问题是“如何把科研和医疗两者统筹安排，进一步提高医科的国际影响力？”，杨卫说，“去年我们的医学部科研经费比前年增加了1倍，而大陆的各个有医学部的大学，国际学术影响力还不够强。”此外，杨卫还认为如何对医院的临床标准路径进行规范的管理亦很重要。
浙二医院院长王建安在会上说道，“台湾在医院管理的探索早于我们，经过不懈的探索与融合，尤其强于精致管理、品质服务和绩效管理的方面，台湾在品质变革和医院发展管理当中的历程和经验，对大陆医院的发展有着非常重要的借鉴意义。”
而忧患意识尤强的台湾台北大学董事长李祖德则表示：“台湾医疗已经到了一个非常危险的地步：品质很好，架构很差”，“台湾是一个战略落后、战术先进(地区)”，他分析说，台湾有300年的殖民历史，殖民地区社会发展本身没有战略。
李祖德还说，“台湾的经济发展是代工，代工也不考虑产品，只考虑我怎么完成你的代工，所以不考虑战略”，“但是台湾成本控管每一个流程都做得很优秀，而大陆细(节)的东西怎么做大家都没有概念，所以两岸的战略战术的结合，投资架构的结合，这非常好，我相信我们两岸的合作一定会很顺利，很成功。
